人事改革で経常利益前期比133.1％UPを達成

年商20億を超える家具の製造販売、卸売業を営むA株式会社。

社内トラブルの続発と、製造現場の稼働率低下に、代表は頭を悩ませていた。

もちろん売上も下がっている。

代表はこれらの問題の中心人物、技術最高責任者である工場長の降格人事もやむを得ないと判断。

ただ、今後の技術継承のために、工場長には社内にとどまってほしい。

しかし降格人事を実施することで、勤続12年以上の工場長を傷つけ、退職されてしまう可能性もある。

技術最高責任者を失わずに降格人事を実施したい。

製造現場の稼働率を向上させて、売上も大幅に伸ばしたい。

一体どうしたらいいのか？

上記の悩みを抱える企業よりご相談をいただきました。

私の得意とする組織分析をはじめ、組織稼働率と収益性を向上させるコンサルティングを実施したところーー、

▶︎最終売上高前年比128.5％ UP

▶︎経常利益前期比133.1％ UP

となり、過去最高の大幅利益増を実現することができました。

気になる技術最高責任者の進退についてはーー、

▶︎問題を起こすこともなくなり、表情も明るくなり、現在も製造現場内の自身が得意とする分野で能力を発揮し、毎日活躍されています。

上記以外にも

▶︎製造現場のミス報告ゼロを達成

▶︎製造現場間のコミュニケーションが活発化し報連相のしやすい環境に変化

▶︎次期決算に向け20〜30％の売上拡大を視野に入れられるまでに企業が成長

という結果を出すことができました。

この奇跡的な数字や結果を出すために、私がどんなことをしてきたのか？？

皆様にお伝えします！！

私は「ロジック・ブレイン」システムを活用して、顧客分析を行い、BtoBの場面で実際にコンサルテーションを行なっています。

この度、「ロジック・ブレイン」システムを活用して改善・改革を実現させたコンサルタント上位5名のうちの1名に選出していただき、1月23日(土)に開催される「ロジック・ブレイン アワード2020」にノミネートされ、登壇させていただくことになりました。

「ロジック・ブレイン」とは、ISDロジックをもとにした統計学とAIを活用して分析行うエンジンの名称で、営業契約率向上やマーケティング、組織の構築、マネジメントを行い、組織の稼働率と収益性を向上させるコンサルティングシステムです。

アワード当日は、私を含むコンサルタント上位5名より事例発表プレゼンを行い、グランプリが決められます。

この機会に「ロジック・ブレイン」を知っていただき、ビジネスのヒントを手にしていただくのはいかがでしょうか？

当日、皆様のお顔が見られることを楽しみにしております。

●アワード開催時刻・詳細

1月23日(土)13:30〜17:45頃

参加時の入退場は自由。

アワードの詳細はこちらよりご確認いただけます。

↓

https://logic-brain.co.jp/award2020/

●「ロジック・ブレイン」について詳しく知りたい方はこちらからご覧ください。

↓

https://logic-brain.co.jp/

経営コンサルタント　吉野ジェミリン